很少有公司愿意拿出物力、人力來幫助我們這些新人完成職場中的蛻變，是萬達(dá)給了我們這個機會。

我愛萬達(dá)，因為在這里見證了職場中最初的自己。萬達(dá)人以執(zhí)著創(chuàng)新的精神深深地感染了我，從他們的身上，我看見萬達(dá)永遠(yuǎn)的青春與活力。

2010年夏天，我剛加入襄陽萬達(dá)百貨財務(wù)團(tuán)隊，辦公室有一名來自中南財大的“新動力”楊金勝，很陽光的一個小伙子。在籌建期間，不管是給他安排財務(wù)方面的本職工作，還是團(tuán)隊活動，他都認(rèn)真投入。演講比賽拓展訓(xùn)練，一人身兼編導(dǎo)演，其新鮮時尚又緊扣財務(wù)特點的語言風(fēng)格，叫人忍俊不禁直呼過癮。他成了我們辦公室的第一開心果，我們都親切地把這個年齡最小的弟弟稱為“金勝哥”。當(dāng)然，金勝哥也有犯錯誤的時候，剛進(jìn)公司因為缺乏實際工作經(jīng)驗，在OA標(biāo)準(zhǔn)化審批和單據(jù)粘貼上不符合標(biāo)準(zhǔn)。我們曾經(jīng)也討論過：是否放心讓他承擔(dān)更重要的工作？萬達(dá)百貨副總經(jīng)理王孝峰的一次座談消除了我們的疑慮，他說：“我們每個人都有初入職場的經(jīng)歷，不能因為害怕犯錯誤，就扼殺助其成長的環(huán)境，恰恰相反，要放開讓他們循序漸進(jìn)地更多承擔(dān)，在錯誤中成長，對他們的工作復(fù)核也是對我們自己的一個檢驗和提升。”

當(dāng)楊金勝輪崗擔(dān)任結(jié)算會計時，他對結(jié)算付款單的設(shè)置和打印提出了創(chuàng)新辦法，把他在大學(xué)里學(xué)習(xí)的信息化技術(shù)運用到富基系統(tǒng)的終端中，實現(xiàn)了批量設(shè)置和打印，保證了準(zhǔn)確率提高了效率。他在百貨總部財務(wù)提升培訓(xùn)中對這一創(chuàng)新成果做了課件分享。在公司迎接事務(wù)所審計的配合工作中，他的專業(yè)度和理解力得到了體現(xiàn)。他在工作之余堅持學(xué)習(xí)注冊會計師的課程，在他的帶動下，其他同事也紛紛加入到職稱考試的學(xué)習(xí)中。

在福建寧德開店時，“金勝哥”又有了新的崗位。他到寧德店先后擔(dān)任了結(jié)算主管和核算主管，在總部的各種提升訓(xùn)上仍可看見他活躍的身影。

仍然駐守在襄陽的我們，又迎來了2011、2012、2013屆“新動力”。當(dāng)新動力張在榮由襄陽派往太倉時說：“很少有公司愿意拿出物力、人力來幫助我們這些新人完成職場中的蛻變，是萬達(dá)給了我們這個機會。”

萬達(dá)百貨的每一名“新動力”就像一顆顆蒲公英的種子，在春天隨萬達(dá)的風(fēng)播種到祖國各地，在秋天攜著收獲的喜綻放在人生舞臺。我常常在想，企業(yè)文化到底是什么，是書本還是口碑？2013年9月7日，萬達(dá)集團(tuán)又推出支持大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的十年計劃，用行動給出一個堅實的回答，就像人體奔騰的血液，雖然看不見摸不著，卻生生不息地滋養(yǎng)著我們每一個人。