從出生牛犢不怕虎的小萬(wàn)到現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中的“萬(wàn)姐”，從剛畢業(yè)的青澀小姑娘到如今穩(wěn)重的職業(yè)經(jīng)理人，在萬(wàn)達(dá)我學(xué)會(huì)了“堅(jiān)持、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”。

一份工作可能“保鮮期”只有兩到三年，而在南昌八一萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有一群人，一晃在萬(wàn)達(dá)工作了十年，我就是其中一位。萬(wàn)達(dá)一直有一種魅力，吸引著我、引導(dǎo)著我成長(zhǎng)。從出生牛犢不怕虎的小萬(wàn)到現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中的“萬(wàn)姐”，從剛畢業(yè)的青澀小姑娘到如今穩(wěn)重的職業(yè)經(jīng)理人，在萬(wàn)達(dá)我學(xué)會(huì)了“堅(jiān)持、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”。

堅(jiān)持是我在萬(wàn)達(dá)學(xué)會(huì)的第一個(gè)詞。八一萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)第三個(gè)一代店廣場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)權(quán)銷售型物業(yè)使招商管理難以開展。營(yíng)運(yùn)部團(tuán)隊(duì)中的人走了一批又一批，而我堅(jiān)信只要有堅(jiān)持的精神，對(duì)業(yè)主的溝通做得更深入更全面，招商工作是可以克服的。

2009年初春，業(yè)主將廣場(chǎng)整條過(guò)道中25個(gè)商鋪統(tǒng)一出租給某個(gè)電信客戶，在合同履行的18個(gè)月中，承租方一直按時(shí)支付租金與物業(yè)費(fèi)，但就是不裝修不進(jìn)場(chǎng)。南昌八一萬(wàn)達(dá)人沒(méi)有退縮，想各種招商方案，一遍遍做市場(chǎng)調(diào)研，總想找最適合廣場(chǎng)的品類與品牌，一輪又一輪的客戶談判，一輪又一輪的業(yè)主溝通。在歷經(jīng)五個(gè)月的招商談判后，廣場(chǎng)中樹立起一個(gè)嶄新而又亮麗的餐飲品牌——棒約翰。

八一萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)因經(jīng)營(yíng)性質(zhì)原因，年度營(yíng)銷費(fèi)用緊張。在每次的美陳推廣上，大家出謀劃策并動(dòng)手設(shè)計(jì)安裝。2012 年九周年店慶前夕，營(yíng)運(yùn)人員全體出動(dòng)，有忙著貼宣傳海報(bào)的，有忙著懸掛吊旗的，有忙著安裝宣傳展架的，夜深了，大家卻干得不亦樂(lè)乎。這么一群萬(wàn)達(dá)人，他們團(tuán)結(jié)友愛，克服一切難題，才造就了今天的成就。

八一萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大功率電器存放在商鋪內(nèi)一直是商場(chǎng)的安全隱患之一。為了給客戶解決此難題，營(yíng)運(yùn)部想了各種方式，最終確定將通道內(nèi)的閑置區(qū)域提供給業(yè)戶作為用餐服務(wù)區(qū)，服務(wù)區(qū)內(nèi)放置微波爐，電熱飲水機(jī)、擺設(shè)儲(chǔ)物柜，并安裝自動(dòng)門禁卡，為業(yè)主解決在鋪內(nèi)做飯、燒水的難題。一項(xiàng)小小的改變，一個(gè)小小的創(chuàng)新，帶來(lái)的是如此溫馨的服務(wù)。

人的一生能有幾個(gè)十年，而我最寶貴的十年奉獻(xiàn)給了萬(wàn)達(dá)，我的青春在萬(wàn)達(dá)升華。