境外項目的管理特點

分析境外項目的設計管理特點，無論在組織架構、權責界面、管控流程、招投標辦法等諸多方面均與國內(nèi)項目的模式有著顯著的差異性。其本質在于如何充分利用國際成熟的市場化管理模式，進而精簡業(yè)主的管理部門、簡化流程、明確界面，以達到高效的管理和優(yōu)秀的品質保證。

在設計管控的組織架構上，由集團投資管理中心負責進行項目前期調(diào)研及拿地談判等工作，而項目用地交割后各階段設計工作主要由境外項目地產(chǎn)管理部、集團各相關職能部門和當?shù)仨椖抗救髩K組成負責，而其他許多管理環(huán)節(jié)都可以通過市場機制由國際專業(yè)的管理和設計顧問公司承擔。

其他顧問包括當?shù)貓笈檰栘撠煫@得項目的規(guī)劃條件、分析項目的發(fā)展方案、對規(guī)劃報批的可行性分析、協(xié)調(diào)政府各部門的報批取證工作。在歐美等發(fā)達國家規(guī)劃報批有著高度透明性和制度化的前提下，有著豐富經(jīng)驗的報批顧問不僅可以極大地減小項目的報批風險和提高報批效率，而且報批顧問了解當?shù)睾芏嗤愴椖康囊?guī)劃審批特點和模式，可以橫向比較而最大化地爭取業(yè)主的利益。造價分析顧問（Quantity Surveyor）全程跟進和測算項目成本，起到成本管理中心的作用。而項目管理顧問（Project Manager）負責制訂和協(xié)調(diào)整個項目的推進發(fā)展和實施計劃，包括各設計階段的設計計劃和各專業(yè)顧問公司的工作計劃，起到計劃部的作用。項目管理公司（PM）在造價顧問的配合下，還代表業(yè)主控制整體項目的目標成本和品質質量。

歐美等發(fā)達國家的總包負責制授權工程總包（Principal Contractor）可以全程組織和管理整個項目的施工及相關過程，包括對所有分包的進度計劃、成本、質量等控制和管理，以及現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)等國內(nèi)項目公司所從事的日常工作。總包從項目整體完成計劃、成本控制、質量標準均有著專業(yè)化的組織管理水平，并且業(yè)主在合同中可以規(guī)定獎罰條款，在保證質量和品質的前提下，提前完成以及成本節(jié)省等都對總包有相當?shù)莫剟畲胧?，可以極大地調(diào)動總包的積極性和主人翁意識。在業(yè)主聘請的監(jiān)理（Supervisor）、項目執(zhí)行建筑師（Executive Architect）等顧問的監(jiān)督下，總包的管理工作可以極大地減少甲方當?shù)仨椖抗镜娜藛T編制。

境外項目的設計管理界面

境外項目的設計管控，特別是深化階段及之后的設計管控，將更多地授權給境外項目公司，利用當?shù)氐捻椖抗芾砉荆≒M）和成本測算公司（QS）進行日常的設計管控工作。其中執(zhí)行建筑師（Executive Architect）起著非常重要的作用。執(zhí)行建筑師將進行設計總協(xié)調(diào)，負責協(xié)調(diào)各階段、各專業(yè)的設計協(xié)調(diào)配合工作。其他20多家專業(yè)設計顧問可以和業(yè)主單獨簽訂合同，但必須在執(zhí)行建筑師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，全階段多專業(yè)地配合提供設計工作。執(zhí)行建筑師還在其他相關專業(yè)顧問下，與業(yè)主聘請的監(jiān)理（Supervisor）共同監(jiān)督檢查項目的施工進度和質量，其中執(zhí)行建筑師和各專業(yè)顧問主要檢查項目是否按圖施工、依照原設計進行的施工，以及完成的品質效果，以達到業(yè)主滿意的品質質量。

勇于嘗試全新領域、創(chuàng)新業(yè)態(tài)是每個優(yōu)質企業(yè)發(fā)展的特點，也是其能夠遙遙領先于同行業(yè)的原因之一。新的發(fā)展領域必然會帶來新的管理模式。在務實、適用的原則下，不斷地總結和完善工作方式，總結出一套成熟、全面、高效、實用的境外項目發(fā)展的模式和標準，才能在信息化的平臺支持下，更進一步推進企業(yè)從產(chǎn)品到管理均成為世界一流的企業(yè)。