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2015年8月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

雙管齊下 影視全紅

作者:萬達(dá)影視

發(fā)展僅兩年多的萬達(dá)影視在半年總結(jié)會上傳來喜報——上半年投資出品6 部電影,取得15.14 億元的票房佳績,同時也超額完成集團(tuán)下達(dá)的三項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。下半年,萬達(dá)影視還將迎來重點(diǎn)項(xiàng)目大豐收,一部又一部重量級電影即將揭開大幕,必將讓萬達(dá)影視在2015 年繼續(xù)領(lǐng)跑中國電影行業(yè)。在高風(fēng)險的電影投資出品行業(yè),這位影業(yè)新貴快速崛起的背后,究竟有著怎樣的成功密碼?

票房+ 口碑 拍一部火一部

一個月一部的高節(jié)奏,讓萬達(dá)影視的作品覆蓋了上半年所有熱門檔期。1 月1 日公映的動畫電影《十萬個冷笑話》拿下1.2 億票房贏得開門紅;1 月30日公映的綜藝紀(jì)錄大電影《奔跑吧,兄弟》沖上4.34億元高峰;春節(jié)檔、五一檔上映的《一路驚喜》《鐘馗伏魔》《咱們結(jié)婚吧》《赤道》,不但類型覆蓋了愛情、合家歡、魔幻和動作警匪等熱門電影類型,更一舉拿下9.72 億票房,平均每部都在2 億以上。票房大勝的同時,電影的口碑同樣出眾,《十萬個冷笑話》開創(chuàng)了中國成年人動畫片的新類型,成功將90 后網(wǎng)絡(luò)一代的二次元文化轉(zhuǎn)化為大電影;《奔跑吧,兄弟》大電影承接同名綜藝節(jié)目熱度,瞬間席卷大銀幕,從投資到上映不到3 個月,這種快速反應(yīng)能力備受稱道。

就在萬達(dá)影視拿出2015 年上半年漂亮的成績單時,7月17日萬達(dá)影視本年度第七部電影《煎餅俠》閃耀上映。這部爆笑喜劇瞬間引燃全國票房,上映第一天拿下1.43 億首日票房,成功刷新中國2D 電影票房紀(jì)錄;首周末3 天拿下4.4億票房,刷新中國2D 電影首周末票房紀(jì)錄?!都屣瀭b》和《十萬個冷笑話》也成為今年電影市場投資回報率最高的項(xiàng)目。如今該片上映第二個周末過去,累計票房已達(dá)到近9 億。這使得萬達(dá)影視在2015 年的累計票房近25 億,在全國民營公司年度票房累榜上成功登頂。

合作+ 開發(fā) 投資回報極佳

是什么樣的秘訣,能讓剛剛發(fā)展了3 年的萬達(dá)影視比肩中國各大民營電影公司?又是什么樣的機(jī)緣,能讓萬達(dá)影視投資的項(xiàng)目能在高風(fēng)險的電影行業(yè),獲得幾乎100% 的成功率?對此,萬達(dá)影視總經(jīng)理趙方總結(jié)了20 個字的概括:用戶心態(tài)、開放合作、創(chuàng)意孵化、優(yōu)化機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維。對于用戶心態(tài),趙方解釋道,就是用戶需要什么,我們就開發(fā)什么,選擇最有市場前景的項(xiàng)目,讓觀眾的力量,進(jìn)入電影開發(fā)的前端。而從萬達(dá)影視近年來投資和開發(fā)的項(xiàng)目來看,廣泛的對外合作也是萬達(dá)影視的一大特色。與搜狐合作《煎餅俠》、與動漫原創(chuàng)機(jī)構(gòu)有妖氣合作《十萬個冷笑話》、與浙江衛(wèi)視合作《奔跑吧,兄弟》,都是萬達(dá)影視利用自身的開發(fā)和宣發(fā)優(yōu)勢,結(jié)合合作方尚在孵化狀態(tài)的電影IP,最終攜手成功打造出轟動市場的電影產(chǎn)品,并獲得極佳的投資回報。

在對外合作的同時,萬達(dá)影視也注重原創(chuàng)電影產(chǎn)品的孵化,從即將在2015 年底公映的超級現(xiàn)實(shí)奇幻電影《鬼吹燈之尋龍訣》,到剛剛泰國完成拍攝的喜劇推理電影《唐人街探案》,再到2016 年將正式投拍的魔幻電影《斗破蒼穹》,都是近年來獨(dú)立開發(fā)并擁有版權(quán)的超級系列IP 電影。

對外合作將極具潛力的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為大電影,而全面獨(dú)立開發(fā)制造屬于自己的超級系列IP,雙管齊下讓萬達(dá)影視在短短兩年多里,快速擁有了一批極具市場競爭力的電影項(xiàng)目源,既保證了近期市場的占有率,又有條不紊地為未來系列優(yōu)質(zhì)電影的生產(chǎn)提前布局。

流程+ 創(chuàng)意 新系統(tǒng)建奇功

在萬達(dá)影視2015 年上半年的工作終結(jié)中,有三個新系統(tǒng)特別與眾不同,它們分別是項(xiàng)目投資決策電子投票系統(tǒng)項(xiàng)目宣發(fā)費(fèi)用管理系統(tǒng)項(xiàng)目計劃和指標(biāo)管控系統(tǒng)。這些都是萬達(dá)影視正在推行的系統(tǒng)化管理模式。萬達(dá)影視總經(jīng)理趙方說:在影視行業(yè)中,往往缺少系統(tǒng)化的管理,大部分公司還是個人創(chuàng)意主導(dǎo)型,依靠核心話語權(quán)者的判斷,在推進(jìn)公司的業(yè)務(wù),有可能是一位大導(dǎo)演,也有可能是一位大明星,就左右了一個中型影視公司的發(fā)展,而這樣的發(fā)展往往具有極高的風(fēng)險,決策者一時的決策過失,可能導(dǎo)致一個甚至一系列項(xiàng)目的失敗。而系統(tǒng)性的管理,讓萬達(dá)影視投資和開發(fā)的項(xiàng)目更加富有商業(yè)邏輯,同時也保證了富有創(chuàng)意的新類型項(xiàng)目,可以通過市場判斷,得以考量它的潛在價值和市場風(fēng)險,以此來保證萬達(dá)影視項(xiàng)目的成功率和市場開拓活力。

通過幾年的摸索,萬達(dá)影視在電影開發(fā)、制作和宣發(fā)工作中,尋找到一套切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化流程。電影畢竟是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維不可能保證每部電影絕對完美,但它能大大減少因忙亂繁雜帶來的高出錯率,保證萬達(dá)影視出品質(zhì)量高于市場一般水準(zhǔn),再加上優(yōu)秀的創(chuàng)意團(tuán)隊,最終達(dá)到電影項(xiàng)目質(zhì)量和市場營銷效果的最優(yōu)化。

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