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2015年8月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

百舸爭流千帆競 乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航

【謹(jǐn)】不斷總結(jié) 不斷調(diào)整

在萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型中,我們應(yīng)積極調(diào)整計劃,管理思路,做好輕資產(chǎn)項目從立項、摘牌、計劃制定、建設(shè)實施直至開業(yè)交付全過程的計劃管理工作,由于關(guān)鍵計劃特別是開業(yè)時間對投資方影響很大,所以要求開業(yè)計劃的排定必須嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)。我們要不斷總結(jié)和調(diào)整適合輕資產(chǎn)項目的計劃模塊及管理體系,確保項目精彩開業(yè)。境外項目開發(fā)周期長,不確定因素多,現(xiàn)有的前期推進(jìn)計劃、總控計劃和模塊計劃三步走的管理模式,通過實踐已

經(jīng)取得一定效果,但境外項目的管控模式還需深入探討和研究,要在現(xiàn)有成熟的計劃模塊管控體系上進(jìn)一步創(chuàng)新,探索出適合境外項目的模式。堅決抓好重點項目的協(xié)調(diào)工作,重點確保西雙版納國際度假區(qū)項目每個節(jié)點按期完成,全面協(xié)調(diào)配合各相關(guān)部門,實現(xiàn)精彩開業(yè)。熟悉并了解各項目計劃運(yùn)行真實情況,跨系統(tǒng)出現(xiàn)計劃

執(zhí)行爭端時,能迅速根據(jù)實際做出準(zhǔn)確判斷,為領(lǐng)導(dǎo)仲裁提供決策依據(jù)。 ——集團(tuán)計劃管理中心

【才】找準(zhǔn)人才 用好人才

集團(tuán)在過去幾年已經(jīng)根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求加大了文化類、金融類人才,外籍人才的引進(jìn)力度,之后還將并購或

成立其他海外機(jī)構(gòu)。面對這些有著不同文化背景的專業(yè)人才、不同法律制度的海外單位,引導(dǎo)他們?nèi)谌肴f達(dá),彼此信任,高效開展工作,將是人力資源部的重大課題。面對這些問題,人力資源部將繼續(xù)積極學(xué)習(xí),了解對方文化,熟悉相關(guān)法律制度,做好傳幫帶,為集團(tuán)轉(zhuǎn)型提供穩(wěn)固的人力資源保障工作。隨著集團(tuán)高速發(fā)展,業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,對人才的需求也越來越高端、越來越精細(xì)。如何在這些領(lǐng)域掌握一定的專業(yè)知識,為人才的初選提高準(zhǔn)確度,將是今年人力資源部面臨的重大課題。另外,海外人才越來越多,語言關(guān)和法律關(guān)也是一個讓人頭痛的問題。面對壓力,人力資源部同事將積極采取措施,一方面通過自我培訓(xùn)練好內(nèi)功,鍛煉隊伍,為集團(tuán)的發(fā)展提供更多的人力資源專業(yè)人才。另一方面,我們也準(zhǔn)備充分盤點現(xiàn)有部門員工的特點和優(yōu)勢,對員工的特長和優(yōu)點做到充分利用,將組織需要與個人優(yōu)勢充分結(jié)合。

——集團(tuán)人力資源管理中心和商業(yè)地產(chǎn)人力資源部

【安】加強(qiáng)學(xué)習(xí) 高效工作

集團(tuán)安監(jiān)部一直在運(yùn)用創(chuàng)新思維開展安全工作。比如,在安全信息化建設(shè)方面,集團(tuán)安監(jiān)部聯(lián)合信息中心持續(xù)建設(shè)并應(yīng)用安全管理信息系統(tǒng),目前系統(tǒng)已上線15 大類、28 個模塊、105 項功能,并開發(fā)了集團(tuán)安全管理APP,實現(xiàn)了用手機(jī)隨時隨地快捷開展安全工作。隨著集團(tuán)快速發(fā)展,資產(chǎn)持續(xù)增加、人員不斷增多、制度標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,對系統(tǒng)提出了更高的要求。為此,我們將在安全管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上,以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),建立

聯(lián)網(wǎng)+ 安全平臺,實現(xiàn) 遠(yuǎn)程安全檢查安全隱患處理業(yè)務(wù)審批處理等六大功能,讓安全管理工作更加高效。集團(tuán)安監(jiān)部進(jìn)行了專題探討,認(rèn)識今后的工作將由檢查為主向安全綜合管理為主轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,部門要求所有人員必須完善知識結(jié)構(gòu)、提升綜合管理素質(zhì),從技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變?yōu)?span id="ki0sqa0" class="fs">“懂技術(shù)的管理人才,并明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)模式與考核計劃。 ——集團(tuán)安監(jiān)部

 

 

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