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2014年7月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

左手狼性 右手真誠

作者:黨委工作部

入職萬達(dá)六年,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下項(xiàng)目公司年銷售收入突破100億元的紀(jì)錄;危難之際,勇敢挑起集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目武漢中央文化區(qū)的建設(shè);所在團(tuán)隊(duì)四次被評為集團(tuán)先進(jìn)單位,個(gè)人五次被評為集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;2014年,又獲得湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞臀錆h市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。他就是集團(tuán)總裁助理、武漢項(xiàng)目公司總經(jīng)理、黨支部書記王戰(zhàn)峰。

勇奪回款第一名

入職萬達(dá)以來,王戰(zhàn)峰屢創(chuàng)奇跡。在西安,他用3個(gè)月時(shí)間妥善解決了李家村萬達(dá)廣場歷史遺留問題,維護(hù)了萬達(dá)講誠信的企業(yè)形象;針對民樂園萬達(dá)廣場整改問題多達(dá)876項(xiàng)、政府關(guān)系極度緊張的狀況,他逐一解決,并多次拜訪規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo),甚至冒雪頂風(fēng)堅(jiān)持到凌晨2點(diǎn)鐘,憑真誠與務(wù)實(shí)贏得政府的理解與尊重,當(dāng)年東大街項(xiàng)目商鋪銷售創(chuàng)下了集團(tuán)年度最高水平;2012年9月接手武漢項(xiàng)目時(shí),公司與政府關(guān)系緊張,呈現(xiàn)對立、對抗的阻礙態(tài)勢。從年初至9月,一證未取,所有在建項(xiàng)目手續(xù)是。面對重重困難,王戰(zhàn)峰說:不敢擔(dān)責(zé)任,就不能擔(dān)重任!共產(chǎn)黨員就應(yīng)該迎難而上,讓所有難題都在這里終結(jié)。靠著堅(jiān)定的信念,他帶頭攻堅(jiān)克難,建立執(zhí)行文化,緩解政府關(guān)系,實(shí)施全員營銷,短短幾個(gè)月時(shí)間,全面打開了武漢項(xiàng)目的局面,創(chuàng)下2012年度100億元的銷售紀(jì)錄,成為萬達(dá)集團(tuán)歷史上第一個(gè)年銷售額突破百億的項(xiàng)目公司!

面對優(yōu)異的成績,王戰(zhàn)峰沒有停步。他認(rèn)為:優(yōu)秀是卓越的天敵,因?yàn)閮?yōu)秀容易讓人滿足。要有更高的人生追求,并堅(jiān)持不懈。把武漢中央文化區(qū)開發(fā)成中國第一、世界一流的標(biāo)志性建筑群,就是王戰(zhàn)峰的新目標(biāo)。在漢街萬達(dá)廣場緊張的工期進(jìn)行中,王戰(zhàn)峰與班子成員幾乎每晚都在加完班的深夜視察現(xiàn)場,小到室內(nèi)地面的打磨,大到泛光照明能否調(diào)試達(dá)到最佳效果,都要細(xì)細(xì)比對思量,對于不合理的設(shè)計(jì)安裝,立即安排工程部整改到位。有天夜里視察現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有需要營銷部門配合的地方,王戰(zhàn)峰立即給營銷副總打電話,當(dāng)時(shí)營銷副總已回家睡覺,王總質(zhì)問道:才幾點(diǎn),你就睡覺?領(lǐng)導(dǎo),已經(jīng)凌晨3點(diǎn)了。他這才恍然大悟原來夜已很深。在艱苦卓絕的努力下,2013年9月28日,萬達(dá)嘉華酒店、漢街萬達(dá)廣場及杜莎夫人蠟像館三個(gè)項(xiàng)目同日盛大開業(yè),不僅樹立了萬達(dá)的新標(biāo)桿,更讓大武漢的國際形象邁上一個(gè)新的臺階!同年,10個(gè)批次84億的平穩(wěn)入伙,開發(fā)團(tuán)隊(duì)取得大證50個(gè)、小證153個(gè),兩個(gè)月完成漢街萬達(dá)廣場移交,45天取得產(chǎn)權(quán)證,屢次刷新萬達(dá)紀(jì)錄。全年舉行各類營銷活動(dòng)93場,以全集團(tuán)營銷第一、回款排名第一、入伙第二的優(yōu)異成績給武漢萬達(dá)畫上了驕人的驚嘆號!

再推世界級項(xiàng)目

2014年3月29日,萬達(dá)集團(tuán)首家頂級奢華酒店武漢萬達(dá)瑞華酒店華麗啟幕,而集團(tuán)年度三大標(biāo)志事件之一——武漢兩個(gè)高科技文化項(xiàng)目:漢秀劇場和電影樂園于12月20日開業(yè)的重?fù)?dān)再一次落在了王戰(zhàn)峰的肩上。

漢秀劇場自規(guī)劃之初,就被認(rèn)為是中國文化產(chǎn)業(yè)的里程碑事件,刷新多項(xiàng)世界紀(jì)錄:世界投資額度最大的演藝劇場;世界首個(gè)可結(jié)合劇情升降、移動(dòng)、傾斜、錯(cuò)落無限變化的夢幻舞臺;世界首個(gè)能移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)、升降的觀眾坐席;世界載荷最大,行程最長的移動(dòng)看臺;世界首臺可飛行移動(dòng)的LED巨型屏幕;世界最大的舞臺表演水池,長58米,寬32米,深10米,儲水量1100萬升;世界跨度最大的軌道架,長約80米,寬約50米;世界最快演出用飛行器,速度可達(dá)6米/秒;世界最大的演繹用巨型機(jī)械臂;世界難度最高的舞臺節(jié)目,包括24米的高臺跳水表演等等。作為萬達(dá)第一個(gè)高科技文化項(xiàng)目,漢秀劇場科技創(chuàng)新點(diǎn)多,設(shè)備體量大,國內(nèi)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)均不適用。秀場水池內(nèi)12個(gè)以上專業(yè)同時(shí)施工,水池上空還有多個(gè)高空作業(yè),施工交叉多,安全防護(hù)等級之高前所未有。電影文化主題公園將世界最先進(jìn)的六大類電影劇場(4D劇場、5D劇場、太空劇場、飛行劇場、互動(dòng)劇場、體驗(yàn)劇場)進(jìn)行創(chuàng)意性立體整合,集中展現(xiàn)當(dāng)今最高端電影科技,其功能定位與工藝創(chuàng)新在全國乃至世界均屬首例。兩大項(xiàng)目不僅施工難,技術(shù)要求高,而且工期緊張,董事長明確要求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一個(gè)紅燈都不能出,工期絕不能耽誤。

時(shí)間緊,任務(wù)重,怎么辦?成功的人是為了目標(biāo)改變方法,失敗的人是為了方法改變目標(biāo)。在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒、沒有現(xiàn)成方法可參考的情況下,王戰(zhàn)峰沒有退縮,而是帶領(lǐng)建設(shè)者們在工作中逐步摸索方法,通過項(xiàng)目的實(shí)施制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。漢秀的建設(shè)涉及到4個(gè)設(shè)計(jì)咨詢團(tuán)隊(duì)、12個(gè)國家的外籍技術(shù)專家,各團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)思路、理念不盡相同,外方團(tuán)隊(duì)與萬達(dá)、國內(nèi)設(shè)計(jì)方、承包商之間也存在設(shè)計(jì)理念消化理解等問題。爭論不斷,新問題層出不窮,王戰(zhàn)峰專門組建攻關(guān)小組,對接外方合作單位,每天在規(guī)定時(shí)間召開銷項(xiàng)會、巡查現(xiàn)場,決不讓問題過夜,遇到困難或重大問題,他親自出面。甚至連外方公司與總裝之間的合同糾紛、配合不暢等問題,他都召開專題會幫助協(xié)調(diào)解決,稱只要能按節(jié)點(diǎn)保證順利開業(yè),不管是不是我的問題,都要竭力協(xié)調(diào)各方人力物力幫助解決。正是憑著這種鍥而不舍的精神,兩個(gè)項(xiàng)目均取得了突破性階段成果。漢秀劇場已成功安裝單臺總重達(dá)280噸的巨型機(jī)械臂設(shè)備三臺;將2300噸重的鋼桁架整體吊裝到18層樓高的屋頂,提升的重量相當(dāng)于9架全球最大載客量飛機(jī)空客A380之和;所有節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃完成,紅燈籠的外形已華麗顯現(xiàn);電影樂園各項(xiàng)工程進(jìn)展順利,部分劇場已開始試映調(diào)試。創(chuàng)新性的技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白9項(xiàng)、擬申請專利17項(xiàng)、創(chuàng)新工法31項(xiàng)、實(shí)施前沿理論研究和實(shí)踐8項(xiàng)、擬申報(bào)省市驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(含部分國家級標(biāo)準(zhǔn))13項(xiàng)。

狼性團(tuán)隊(duì)謀雙贏

工欲善其事,必先利其器。王戰(zhàn)峰高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),立志將武漢項(xiàng)目打造成一支陽光、團(tuán)結(jié)、拼搏、學(xué)習(xí)的狼性團(tuán)隊(duì),并提倡讓執(zhí)行成為一種常態(tài),讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣,讓鍥而不舍成為一種精神執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果等執(zhí)行理念。同時(shí),推倒部門墻,要求每一名員工干好自己的事是底線,干好別人的事是分內(nèi)之事

對各合作供方亦秉持合作共贏的態(tài)度,建立同志+兄弟的互助關(guān)系。當(dāng)供方遇到困難時(shí)竭力幫助,無法協(xié)調(diào)到位的材料他來解決,資金周轉(zhuǎn)困難,只要在他審批權(quán)限內(nèi)的確保15天內(nèi)支付到位。他從不以甲方自居,總是為各合作單位提供暢通無阻的工作條件做好服務(wù)保障。

武漢萬達(dá)新形象

作為武漢萬達(dá)總經(jīng)理、黨支部書記,王戰(zhàn)峰熱愛工作,更熱愛這個(gè)充滿生機(jī)與活力的城市,關(guān)注這個(gè)城市需要幫助的弱勢群體。他積極支持企業(yè)參與社會公益事業(yè),牽頭組織多個(gè)愛心公益活動(dòng),累計(jì)參與人數(shù)450人次,累計(jì)捐款捐物20余萬元,王戰(zhàn)峰個(gè)人捐款4萬元。同時(shí)在武漢市中北路中學(xué)建立義工站,定期開展聯(lián)誼互助活動(dòng)。公司也因此而獲得湖北省慈善愛心企業(yè)2011—2012年度最具愛心企業(yè)、武漢社會公益慈善楷模企業(yè)等榮譽(yù)稱號,讓武漢社會各界充分認(rèn)識到萬達(dá)不僅是品牌企業(yè)、誠信企業(yè),更是不忘社會責(zé)任、熱心公益的良心企業(yè)!

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