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2020年5月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

三、廣場考核權(quán)重新辦法

員工姓名:吳承祥    所屬部門:商管集團

一、金點子摘要

提高物業(yè)凈收益(NPI)是商業(yè)地產(chǎn)盈利的核心要旨。建議適度微調(diào)考核指標,將物業(yè)凈收益率、營銷活動效果、能源使用效率提升(節(jié)能降耗)、HR費用節(jié)約率等指標納入考核指標。

二、  目的或意義

1.將物業(yè)凈收益率納入考核指標

同樣A類廣場中,甲項目盈利1億,乙項目盈利2億,但甲項目的凈收益率高于乙項目,說明甲項目的資產(chǎn)利用效率越高,利用資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤越多,整個企業(yè)的獲利能力也就越強。所以建議納入凈收益率考核指標,對于項目整體經(jīng)營能力進行評估。

2.以銷售指標為主要經(jīng)營考核指標

實體商業(yè)盈利模式已經(jīng)改變,重點在提高成交轉(zhuǎn)化率。建議微調(diào)廣場考核權(quán)重,以銷售作為評判廣場經(jīng)營狀況的核心指標,以銷售坪效替代客流、銷售的考核指標。

3.提高抽成商戶同比考核指標權(quán)重

建議加大抽成商戶的權(quán)重占比,以提高客流、銷售帶來的紅利。

4.將營銷效果評估納入考核指標

建議將經(jīng)營考核與營銷考核整合,同時將會員銷售占比、粉絲量及活躍率等納入考核范圍。

5.將能源使用效率、HR費用節(jié)約率納入考核指標

建議整合各類考核中與經(jīng)營密切相關(guān)指標,優(yōu)化考評模型。

三、落地執(zhí)行建議

建議將物業(yè)凈收益率、總租金收入、銷售坪效3項作為主要考核指標,每項指標權(quán)重占比20%。將出租率、抽成商戶同比、營銷活動效果作為次考核指標,每項指標權(quán)重占比10%。將能源使用效率提升(節(jié)能降耗)、HR費用節(jié)約率作為三級指標,每項指標權(quán)重占比5%。

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