疫情期間,萬達員工并沒閑著,他們的身體和頭腦“同時在線”,為防控疫情和創(chuàng)新開展工作獻計獻策。這其中,產(chǎn)生了不少能帶來真金白銀的好點子。
最近各行各業(yè)都在思考一個問題:疫情之下,如何破局?
越是面臨挑戰(zhàn),越能激發(fā)出無限的爆發(fā)力;越是非常時期,越需要提出非凡的想法。這段時間,萬達員工就搞了一場頭腦風(fēng)暴,提出了1000多個創(chuàng)新工作金點子。也許這些金點子中,就蘊藏著改變一門業(yè)務(wù),改變一項業(yè)態(tài),甚至顛覆行業(yè)版圖的力量。
萬達員工十大創(chuàng)新關(guān)鍵詞排行
金點子和大智慧
3月份,萬達搞了一場面向全體員工的創(chuàng)新大賽,號召大家提出創(chuàng)新工作金點子。短短一周時間,1000多個凝聚員工智慧的金點子便涌入征集平臺。
經(jīng)過層層篩選,有40個創(chuàng)新案例進入復(fù)選名單。最終,14位來自萬達各業(yè)態(tài)、各領(lǐng)域的高層管理者作為權(quán)威評委,經(jīng)過嚴(yán)格的投票評選,遴選出了優(yōu)秀創(chuàng)新案例。
這些案例各有獨到之處,都能帶來爆點。比如有員工提出的行業(yè)首個“商業(yè)項目智能化選址平臺”,可以基于多種數(shù)據(jù)算法,不僅全面提升選址工作的效率和精準(zhǔn)度,還可以防范風(fēng)險,為決策提供數(shù)據(jù)分析支撐。
有員工提出“萬達廣場外設(shè)立夜市步行街”,建立外有特色夜市、內(nèi)有安心食物的組合式美食業(yè)態(tài),非常有吸引力。
還有員工想出了“萬達各業(yè)態(tài)通用儲值卡”,這種儲值卡可以在全國萬達廣場低折扣售賣,搭配不同的營銷套餐,能適用于萬達廣場內(nèi)的所有商戶。
特別要介紹的是有員工提出的“丹寨扶貧消費卡”,可以將丹寨特產(chǎn)與小鎮(zhèn)旅游服務(wù)打包,拉動扶貧消費,打破旅游停滯帶來的扶貧障礙。這個點子是不是有點眼熟?沒錯!因為它已經(jīng)被付諸實施了——這就是萬達速度,萬達效率。
延展者和局外人
萬達員工提的1000多個金點子涵蓋萬達全業(yè)態(tài),內(nèi)容涉及管理新舉措、工作新方法、營銷新創(chuàng)意、服務(wù)新手段、業(yè)務(wù)新模式五大方面。
將這1000多個創(chuàng)新點子進行統(tǒng)計,可以得出萬達員工十大創(chuàng)新關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)直播,線上商城,統(tǒng)一會員體系,加強會員促銷,全員創(chuàng)新、宣傳、內(nèi)購,遠(yuǎn)程辦公,社區(qū)社群營銷,廣場、影城送貨服務(wù),企業(yè)社會責(zé)任,萬達自有IP。
為什么上面的案例能脫穎而出?秘密在兩個詞里:延展者和局外人。
什么叫延展者?就是他們不靠爭取更多資源來推進工作,而是在思考如何發(fā)掘現(xiàn)有資源,把它們激活、發(fā)揮出更大潛力。
局外人又是什么意思?在這些金點子提報人中有一個特色,有的是立足本職工作提出建議,有的人則跳出自身崗位職責(zé),以一個“局外人”的視角跨界提建議。也正因為此,他們能從旁觀者的角度,一眼發(fā)現(xiàn)那些“沉睡的資源”,給從事這項工作的人帶來新的刺激和靈感。說是“局外人”,可這些萬達員工考慮的都是“分內(nèi)事”。
疫情期間,萬達員工并沒閑著,他們的身體和頭腦“同時在線”,為防控疫情和創(chuàng)新開展工作獻計獻策。這其中,產(chǎn)生了不少能帶來真金白銀的好點子。
創(chuàng)新金點子獲獎案例榜單
1.商業(yè)項目智能化選址平臺
2.萬達員工及家屬返利消費
3.集團推廣遠(yuǎn)程辦公
4.推動集團所有業(yè)務(wù)電簽化
5.搭建供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)共享體系
6.萬達廣場外設(shè)立夜市步行街
7.萬達優(yōu)選線上商城
8.丹寨扶貧消費卡
9.廣場考核權(quán)重新辦法
10.萬達各業(yè)態(tài)通用儲值卡
11.創(chuàng)新加速器設(shè)立孵化基金